圍繞中生代用戶，肆拾玖坊要做什么？“時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心。所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應該給自己一點勇氣和掌聲，這個世界仍然是屬于我們的。”知名財經作家、肆拾玖坊品牌摯友吳曉波年終秀中提及的這句話已在朋友圈刷屏。同樣被刷屏的，還有從“中生代”中來到“中生代”代中去的肆拾玖坊。

雖然中國的90后已經成為了消費品市場上最重要的力量。但是同樣不可忽視的，還有被稱為“前浪”的中生代群體。這個群體不僅是“K型時代”中重要的消費力量，而且還通過供給和需求兩端不斷地思考和創新，創造了一個酒業“新物種”——肆拾玖坊。

在與時代同頻共振中，肆拾玖坊不斷地迭代、進化，最終成為酒業新零售企業標桿。

吳曉波口中的中生代 創造了一個酒業“新物種”

誠如吳曉波所言，當我們在關注90后、80后、00后的時候，中國仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創業者，仍然在中國一線，也值得被關注。

中生代是怎樣一群人？一千個人有一千個哈姆雷特。“用開放的心態和情懷去追求人生，對再創業充滿激情，對社會有普世的責任感。”肆拾玖坊創始人張傳宗這樣定義“中生代”。他們有體制內流出的知識分子、大中專院校畢業生，還有一些自主“下海”的機關事業單位干部，以及相當一部分進城務工的農民等其他各行各業的精英人士......他們經過再學習、再就業而改變了原有身份。

吳曉波提到，今年將與肆拾玖坊一起發布一份“中生代現狀報告”。在調研中，雙方發現兩個數據，在2021年胡潤百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司總經理中占87%。

這說明什么？錢還在中生代手上，權還在中生代手上。這批人現在是最焦慮的，他們有自己對生活的理解、對工作的理解，他們認為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財富追逐、品質溢價大于價格誘惑、健康獨處大于拼命交際。

據悉，肆拾玖坊有49個創業者，49個人中超過70%都是中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創業的。可以說，肆拾玖坊的49位眾創股東，也是肆拾玖坊的用戶客群畫像。

當消費升級的潮流洶涌而來，當市場與用戶產生了新的需求，當消費領域需要品質感體驗感更好的東西，他們聚在一起，跨界到酒業，創造了肆拾玖坊。

張傳宗接受酒業家采訪時表示，肆拾玖坊以醬酒進行切入，目標定位中生代，提出“新中產，優生活”，這樣就成全了肆拾玖坊的三個初心：一是引領中生代玩轉互聯網；二是人到中年家到中產，事業再出發，為社會創造價值，獲取更多成就感；三是建立商學院，通過商學院這種互相信任的平臺和家園，相互成就相互信任，分享認知盈余。

“順勢而為，自我賦能，最了解目標用戶的一群人。”當評價到肆拾玖坊眾創股東時，有業內人士如是說。

值得關注的是，肆拾玖坊將啟動“城市中生代英雄計劃”，集中展示肆拾玖坊中生代伙伴的精神風貌，以及他們為酒業新物種發展所貢獻的力量。

從中生代來，到中生代去 肆拾玖坊改變了酒業生態

不管是新零售，還是新物種，往往都模糊了品類和業態的界限，回歸到以用戶為中心的本質，越是聚焦細分的人群，細分的場景，越容易成功。

而肆拾玖坊便聚焦中生代，基于用戶需求，重構產品與用戶的連接方式，打造以連接質量為前提以情感輸出為要素，以社群沉淀為結果的商業模式，讓用戶有代入感，產生愉悅感和期待感。與此同時，肆拾玖坊還圍繞中生代進行一系列變革，讓新物種持續進化。

有調研報告顯示，中國白酒主要消費群體是中生代，他們對消費體驗有著更高的追求，青睞便利、快捷、新穎的消費方式，注重消費帶來的情感價值，易于接受互聯網科技創新帶來的新商業模式；他們一方面愿意為更好的消費體驗、更高品質的商品和服務支付溢價，另一方面也注重價格與價值的匹配，在追求卓越體驗的過程中也關注性價比。高品質消費是他們最典型的消費特征。

從1.0階段49位聯合創始人默默打造產品模式、模式與文化，到2.0階段通過眾創、社群、社交打造了5000個新零售終端，到3.0階段提出“恪守品質、科技賦能、用戶至上”的品牌使命和核心戰略，肆拾玖坊始終在時刻把握中生代用戶需求，與用戶協同共創，極大提升用戶體驗，讓肆拾玖坊成為“離用戶最近的白酒企業”。

圍繞中生代用戶，肆拾玖坊要做什么？

一是構建品質“護城河”，肆拾玖坊酒業董事長孫躍提到，肆拾玖計劃通過3-5年打造1萬個新零售終端，并且在茅臺鎮投入建設2個單體產能過萬噸的酒廠，致力于未來3年內構建3萬噸產能，5年內構建5萬噸的產能，為肆拾玖坊品質加碼。與此同時，肆拾玖坊先后聘請酒界泰斗梁邦昌、中國白酒工藝大師陳孟強分別擔任首席技術官、總工程師，還將采取“內部培養+外部引進”雙舉措保障人才建設，持續完善“善釀者”IP。

二是借助科技賦能提升產業，讓產品做到質優價實。肆拾玖坊構建了一整套數字化供應鏈、數字化銷售渠道以及數字化營銷體系，實現了產品的生產、倉儲物流的一物一碼可溯源，到銷售渠道的數據沉淀與分析，以及消費者大數據的收集與整理，結合產品屬性制定千店千面，千人千面的數字化營銷體系，從而反向賦能與銷售終端與生產前端，實現了高效響應。

三是用戶體驗升級，在繼續復制現有的新零售眾創模式基礎上，有選擇地擁抱傳統渠道，攜手打造1萬家新零售終端，給用戶提供更豐富、多元、體系化的體驗。

“所有的好生意都是一種新生活方式的展示，所有的好事業都是一群志同道合的歡聚。”吳曉波認為，新商業有五大要素突變：媒體突變、受眾突變、渠道突變、審美突變、主流突變。而肆拾玖坊無疑具備新商業的要素，構建了品質嚴控、價值共創、圈層文化、生態創新四大“方法論”。

在共同富裕的大背景下，每個企業都是時代的產物，都應該主動適應時代浪潮、抓住時代機遇。在堅守與創新中，肆拾玖坊將成為推動中生代就業與推動酒業高質量發展的重要力量。

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