翻開馬西元幾十年創(chuàng)業(yè)史，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)企業(yè)家的實(shí)在品質(zhì)和務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神，是他帶領(lǐng)兩個(gè)企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)，穩(wěn)健發(fā)展，并鑄就泰山酒魂的根本。

　　在泰山生力源集團(tuán)工作之前，馬西元在國有新泰谷里燈泡廠任黨委書記。

　　1970年，僅15歲的馬西元成了新泰市谷里燈泡廠的一名車間工人。從車間工，到車間主任、廠長(zhǎng)，再到黨委書記，他25年如一日，在那個(gè)幾百人的企業(yè)里干得兢兢業(yè)業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，谷里燈泡廠被上級(jí)主管部門稱為最省心的企業(yè)。

　　正當(dāng)他準(zhǔn)備放開手腳大干一番的時(shí)候，泰安市組織部的一紙調(diào)令改變了他的后半生。他被調(diào)往當(dāng)時(shí)的山東泰山釀酒飲料集團(tuán)股份有限公司（泰山生力源集團(tuán)的前身）。

　　1995年，帶著組織的寄托，馬西元來到陌生的泰山生力源集團(tuán)，進(jìn)入了他從未接觸過的白酒行業(yè)。

　　進(jìn)廠之初，他任公司副總經(jīng)理，分管供應(yīng)和經(jīng)貿(mào)工作。

　　當(dāng)時(shí)受廣告營銷策略的帶動(dòng)，整個(gè)魯酒形勢(shì)一片大好，作為“四大家族”之一，泰山生力源也處于發(fā)展的高峰期，市場(chǎng)形勢(shì)喜人，產(chǎn)量、銷售額都是有史以來最高的。但是廣告制勝使一些企業(yè)偏執(zhí)于打廣告、抓產(chǎn)量和盲目擴(kuò)張，而忽視了企業(yè)發(fā)展的根本——產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)，這最終導(dǎo)致了“標(biāo)王事件”的發(fā)生，給高歌猛進(jìn)的魯酒當(dāng)頭一棒，魯酒自此全面萎縮。泰山生力源集團(tuán)省外市場(chǎng)開始下滑，至1998年效益降到了最低點(diǎn)。

　　受命于危難的馬西元客觀而冷靜地分析當(dāng)時(shí)的行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)的現(xiàn)狀。循著病根，他對(duì)癥下藥，采取了三方面的措施。

　　第一，對(duì)各子公司實(shí)行承包，使其成為具有自主經(jīng)營權(quán)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的法人實(shí)體，從而調(diào)動(dòng)起了他們的積極性，活力大大增強(qiáng)；第二，在全公司推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)子公司都制定具體的指標(biāo)，年底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，從而使公司上下都有壓力；第三，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營，先后推行和健全了國際質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系，加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，在山東白酒行業(yè)率先通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO10012完善計(jì)量檢測(cè)體系認(rèn)證，成為山東省第一家通過C標(biāo)志認(rèn)證的企業(yè)，并建成了山東白酒行業(yè)第一家省級(jí)技術(shù)中心。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理的不斷規(guī)范，使泰山生力源較早地扭轉(zhuǎn)了企業(yè)下滑的趨勢(shì)，江蘇、浙江兩個(gè)老市場(chǎng)和廣東新市場(chǎng)都呈現(xiàn)出快速上升的勢(shì)頭，從而促使企業(yè)逐步走上了健康發(fā)展的軌道。

　　2000年，魯酒整體還處在反思、調(diào)整之中，行業(yè)正在重新洗牌，發(fā)展形勢(shì)并不明朗。這一年初，泰山生力源集團(tuán)原董事長(zhǎng)調(diào)往市外經(jīng)貿(mào)委任職。對(duì)于當(dāng)時(shí)的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境來說，新董事長(zhǎng)的人選至關(guān)重要，因?yàn)樗麤Q定著企業(yè)的出路和未來的前途。鑒于馬西元的能力和品質(zhì)，組織上多次找到他，希望他能擔(dān)起這一重?fù)?dān)。深思熟慮之后，他接下了這個(gè)重任，并有了一套使企業(yè)發(fā)展壯大的方略。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)上存在的問題，他大刀闊斧地進(jìn)行了一系列的改革與創(chuàng)新。

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施多元發(fā)展。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，他立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃了“突出主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。在主抓白酒產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，公司先后上馬了彩色印刷、奶牛養(yǎng)殖及奶制品加工、活性水、生物復(fù)合肥料、造紙等多個(gè)項(xiàng)目，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。目前，各個(gè)產(chǎn)業(yè)或效益顯著，或前景廣闊，都呈現(xiàn)出了健康發(fā)展的勢(shì)頭，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。山東歷來是產(chǎn)酒大省，但是經(jīng)濟(jì)效益卻落后于川酒、貴酒，產(chǎn)品檔次低是一個(gè)重要原因。馬西元一方面從提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大工藝研究、加強(qiáng)品牌建設(shè)入手，用優(yōu)秀的品質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、有影響力的品牌來塑造一流的產(chǎn)品，不斷開發(fā)出蘊(yùn)含泰山文化的高檔新品，品質(zhì)的提升帶來了產(chǎn)品附加值的提高，從而增強(qiáng)了產(chǎn)品的盈利能力；另一方面，整合現(xiàn)有的中低檔酒，果斷砍掉沒有生命力的上百種產(chǎn)品，大大降低了低檔酒的比重。經(jīng)過調(diào)整，逐漸形成了以五岳獨(dú)尊、泰山魂酒為主的高檔，以泰山酒仙、金銀泰山為主的中檔，以泰山特曲為主導(dǎo)的比較合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。截止到2006年，中高檔產(chǎn)品的比重占到了90%，產(chǎn)品單價(jià)也遠(yuǎn)高于全省平均水平，泰山牌白酒的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

　　明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)活力。數(shù)十年的企業(yè)管理使馬西元認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想真正擁有自主經(jīng)營權(quán)，提高決策效率，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，必須消除體制之害，擺脫行政干擾。2003年，改制工作全面開始，他提出了“換腦、換體、換型，提升管理，加快發(fā)展”的指導(dǎo)方針。經(jīng)過一年嚴(yán)謹(jǐn)而又緊張的忙碌，至2004年初，企業(yè)改制工作圓滿結(jié)束，國有股全部退出，泰山生力源集團(tuán)從此成為徹底的民營股份制企業(yè)。由“大鍋飯”到為自己打工、為股民打工，企業(yè)上下的壓力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了前所未有的活力。

　　實(shí)施“三步走”策略，增強(qiáng)自身造血功能。

　　在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰以后，企業(yè)成為真正意義上的獨(dú)立法人實(shí)體，經(jīng)營更加靈活，但這只是企業(yè)發(fā)展的充分條件，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，更離不開內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新，即在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、高效的運(yùn)行機(jī)制。民營以后，馬西元精心規(guī)劃了旨在增強(qiáng)企業(yè)自身造血功能的“三步走”。

　　第一步，通過實(shí)行以組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)和人事制度、分配制度為內(nèi)容的三項(xiàng)改革，建立起了精簡(jiǎn)、扁平的組織機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)上崗、唯才是舉的用人機(jī)制和崗位工資為主的薪酬激勵(lì)制度。

　　第二步，在保證各項(xiàng)工作不受影響的前提下，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，建成了績(jī)效管理和全面預(yù)算管理兩個(gè)體系。績(jī)效管理借助目標(biāo)管理的思想，以提高績(jī)效為手段，以完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為目的，將公司目標(biāo)層層分解到各部門、各崗位，有效解決了各級(jí)人員、部門的考核問題。全面預(yù)算管理以挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須經(jīng)過事前預(yù)算、事中控制、事后考核，從而使人人肩上有指標(biāo)，解決了預(yù)算流于形式、考核無的放矢的弊病。績(jī)效管理和全面預(yù)算管理兩個(gè)體系的建成，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)造血功能。

　　第三步，在保證市場(chǎng)收入不降低的前提下，借助外腦，引進(jìn)先進(jìn)的營銷理念，對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面梳理、再造，從而沖破營銷工作的瓶頸，實(shí)現(xiàn)“一統(tǒng)山東，走向全國”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的全方位發(fā)展。目前，這項(xiàng)工作正在全力實(shí)施。

　　完成以上“三步走”，泰山生力源集團(tuán)將進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展、全面提升的成長(zhǎng)期，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　打造特色企業(yè)文化，凝聚人心共同創(chuàng)業(yè)。馬西元認(rèn)為，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，是內(nèi)聚人心、外樹品牌的關(guān)鍵。十余年來，他時(shí)時(shí)刻刻在繼承和豐富著泰山生力源實(shí)實(shí)在在的文化精髓，以實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)感染著每一個(gè)生力源人，感染著每一個(gè)經(jīng)銷商和消費(fèi)者。對(duì)內(nèi)，言而有信，心系職工，在任何時(shí)候都沒有以任何借口拖欠職工一分錢工資，在企業(yè)改制職工買斷工齡時(shí)，他以高于國家標(biāo)準(zhǔn)兩倍的價(jià)格對(duì)職工進(jìn)行補(bǔ)償；對(duì)外，提供實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，恪守“服務(wù)顧客，沒有任何借口”理念，樹立起了實(shí)實(shí)在在的企業(yè)形象和品牌形象，廣東經(jīng)銷商更是為企業(yè)打出了“泰山特曲，實(shí)實(shí)在在”的廣告宣傳用語。實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)決定了他務(wù)實(shí)而又不失創(chuàng)新的風(fēng)格，他說，只有實(shí)實(shí)在在走好眼前的每一步，才能厚積而薄發(fā)，才能由量變到質(zhì)變。

　　正是靠著實(shí)實(shí)在在的真功夫，泰山生力源集團(tuán)才由建廠之初的釀酒作坊發(fā)展成為今天擁有總資產(chǎn)8億元、利稅近2億元的大型企業(yè)集團(tuán)，才獲得了“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”、“中國白酒工業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等殊榮，并且連年被評(píng)為省級(jí)文明單位，連續(xù)7屆被評(píng)為山東省消費(fèi)者滿意單位。2008年，公司銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、上繳稅金均同比增長(zhǎng)20%以上，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢(shì)頭。

　　在驕人的成績(jī)面前，馬西元并未陶醉于“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的快意之中，他正以實(shí)實(shí)在在的腳步，帶領(lǐng)生力源人邁向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

　　1970年至1995年底，在新泰谷里燈泡廠工作，歷任車間主任、經(jīng)營副廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)、黨委書記等職；

　　1995年底，任山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理；

　　1998年，臨危受命任山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理；

　　2000年至今，任山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司黨委書記兼董事長(zhǎng)。

　　全國食品行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，中國釀酒行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、中國白酒十大影響力人物、中國十大改革風(fēng)云人物、山東省優(yōu)秀人大代表、山東省勞動(dòng)模范、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、山東省輕工系統(tǒng)技術(shù)拔尖人才、山東省輕工系統(tǒng)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、泰安市優(yōu)秀企業(yè)家、首批泰安市突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)獲得者。