"訥于言而敏于行"，他不愿過多在媒體面前談及自己，但他的一舉一動，都會對白酒界造成一定的影響，并左右該行業發展的方向。他就是五糧液集團董事長王國春，絕對稱得上是白酒行業的領軍人物。

　　對四川省來說，五糧液一直是其納稅的王牌，在宜賓，五糧液更是其財政支柱。在五糧液，王國春是一個鐵腕人物。對于五糧液來說，沒有王國春這個"靈魂人物"，五糧液就不可能有今天；而對于白酒行業來說，沒有王國春這個"領軍人物"，行業的發展很可能是另外一番景象。

　　1985年初，王國春調到五糧液酒廠。他到酒廠后，埋頭苦干，勤奮工作，深入基層調查研究。他白天在廠里料理廠務，晚上鉆研釀酒知識。20年如一日默默奉獻，王國春帶領五糧液走上輝煌大道，在把五浪液塑造成為中國著名品牌的同時，他通過提高五浪液的工藝、規模、管理、銷售，把白酒這個傳統行業提升到一個全新的水平。

　　在他的主導下，五糧液在行業內一次創新自己的經營模式，比如：自建營銷網絡；最早實行"限量提價"；企業形象廣告最早出現在中央電視臺；最早使用水晶瓶和PET包裝；最早提出向世界500強企業挺進等，這一系列創新，實現了五糧液品牌資產最高、產銷量最大、銷售收入最多、市場占有率最廣等等。

　　事實上，從執掌五糧液開始，王國春就提出了"三步走"戰略：1985年至1990年走質量效益型道路；1991年至1996年走質量規模效益型之路；從1997年起走質量規模效益及多元化發展之路。在這種戰略之下，五糧液實施了一系列堪稱影響中國白酒業的經營謀略。20多年來，五糧液銷售收入增長1064倍，總資產增長806倍，利稅增長444倍，并帶動了當地工業、農業、就業和其他事業的發展，對國家和地方經濟發展做出了重大貢獻。

　　強烈的科技創新意識和能力，使王國春始終堅持用科技創新推動企業發展。在科研工作中，他不僅是力倡者和決策者，而且是身體力行的實踐者，是不少重大項目的直接參與者。堅持不懈的學習和執著的鉆研精神，使王國春迅速完成了由機械行業到釀酒行業的巨大跨越。鑒于其科技創新成果突出，宜賓市2006年授予王國春"科技創新特等獎"。這是全市為科技工作者設立的惟一的也是最高的獎項。

　　作為第一生產力，科學技術的地位和作用越來越突出。王國春心里清楚，傳統的釀酒屬于勞動密集型生產，五糧液作為品質最優的中國白酒典型代表，必須在科技創新上下大功夫，下真功夫，用現代科技改造和提升傳統酒業。

　　王國春以加強技術中心建設為抓手，從引進人才、強化培訓、購置高科技裝備和建立激勵機制等諸多方面，采取措施強化五糧液科技創新工作。科技創新意識大大增強，科研工作強勢推進，多項科研成果獲得國家行業、省、市科技進步獎。獲得中國食品工業協會科技特等獎和一等獎的"特大綜合型發酵車間的設計與應用"和"雙開、雙排酒曲發酵室設計與應用"項目，獲得商業部和四川省科技進步二等獎的"微機制曲工藝"、"微機勾兌專家系統"、"濃香型酒類T法工藝研究"等數十項科技成果的利用，在相當程度上實現了傳統酒業與現代科技的有機結合，有效地保證和促進了五糧液質量穩中有升，生產能力穩健擴張，形成年產白酒45萬噸的世界最大規模能力。與此同時，王國春積極組織發展與酒業關系密切的相關產業，大力發展印務、塑膠加工、模具制造、環保、精細化工等相關產業。這樣，不僅有效拓展五糧液的科技開發領域、增加了企業銷售收入，而且從整體上提高了五糧液酒的品質，有效地保證消費者能夠享用到真正高質量的五糧液產品。

　　黨的十六屆五中全會提出的科學發展觀，強調人與自然的和諧發展，對工業生產中的排放問題提出了很高的要求。酒業生產工業"三廢"物質的治理，是千百年來的老大難問題。王國春提出的"三廢是放錯位置的資源"這樣一種嶄新的科學利廢觀，以及"無害化、效益化治理三廢"的工作要求，很快成為整個集團公司的共識，一個以科技創新為動力，在治理"三廢"中爭取效益的循環經濟發展熱潮，在十里酒城迅速興起，五糧液因此取得年銷售收入上億元的可觀經濟效益。

　　在王國春的組織和推動下，五糧液在循環經濟范疇取得諸多突破性成果。同時，在節能、安全、治污等方面取得良好績效，贏得了可觀的經濟和技術效益。到五糧液考察的專家說，五糧液已經遠不是傳統意義上的釀酒企業，而是已經成為不斷向現代科學技術的深度和廣度進軍，并取得卓越成效的現代科技公司了。五糧液集團公司被確定為四川省"循環經濟示范企業"，被國家6部委確定為首批"循環經濟試點企業"。

　　面對我國制造業能力過剩而工業產品科技含量不高、制造業生產力水平相對低下的現狀，逆社會上不少工業企業息工停產的形勢而動，王國春以其獨具的慧眼和膽略，毅然決定高起點、高投入地介入現代制造業。他十分關注并在技術、經營、管理等諸多方面投入大量精力的五糧液成套的小汽車沖壓模具的規模和能力，填補了國內空白，達到了世界先進水平；"PET深腔薄壁盒體注塑技術"，解決了PET材料深腔、薄壁成型難題，達到國內領先水平；"3D成像技術"的研究，突破了傳統平面印刷的局限，顛覆了傳統包裝理念，成為可觀的經濟增長點；高技術含量的注塑模具、金屬模具開發，液壓機械、汽車發動機等核心零部件的研發，高檔光學玻璃和裝飾玻璃的研究開發和投產，使五糧液在高科技領域嶄露頭角。所有這些，都已經或正在顯現出科技創新的力量和效益，顯現著王國春作為戰略家所特有的學識、膽量和駕馭市場經濟的卓越能力。短短的幾年時間，五糧液多元產業已經迅速發展，銷售收入2005年已經接近、2006年以后將超過酒業。

　　早在1995年，王國春開全國白酒之先河，提出并主持與經銷商聯合開發第一個總經銷品牌"五糧醇"，以五糧液為龍頭的新品牌開發戰略開始實施。

　　王國春在經營策略上不斷創新，在全國率先實行品牌總經銷制度。為了滿足顧客對白酒多樣化、個性化的需求，王國春力主強勢推進"1+9+8"品牌戰略，即著力打造1個世界性品牌、9個全國性品牌、8個區域性品牌。策劃成立專門的五糧液品牌事務部、自銷品牌事務部、品牌經銷商品牌事務部，專事品牌運作、經營和研究，從組織機構上強力推進品牌專業化運作，深化品牌專業化管理，在最熟悉的行業發揮最大的優勢，取得了輝煌的經濟效益與社會效益。2000年以來，成功開發數十個品牌，銷售總額接近300億元。其中，"金六福"在2004年被評為中國馳名商標，2005年品牌價值達31.39億元；"五糧春"、"五糧醇"在2002年被評為四川省著名商標，2005年"五糧春"品牌價值達26.65億元；"瀏陽河"2005年被評為中國馳名商標。

　　王國春十分重視利用社會資源，傳遞品牌形象，推進品牌建設。他親自參與重大公關活動和廣告策劃，利用1995年五糧液再度獲得"巴拿馬金獎"、獲部級產品金獎獎牌147枚、獲部級企業獎牌140枚、獲國際產品金獎獎牌39枚等重大契機和資源，最早與中央電視臺等社會高端媒體聯手，向目標人群和全社會廣大消費者傳遞品牌形象，既擴大品牌知名度，又為消費者提供更加周到和直接的服務。通過參與西藏自治區成立40周年重大紀念活動，五糧液被選定為大昭寺永久護法神酒等文化營銷活動，對品牌形象宣傳進行了全新的擴展，使五糧液品牌家喻戶曉，更受消費者青睞。

　　五糧液集團公司東大門廣場上，有一個題為"以此為鏡"的橢圓形鏡碑，顯得格外引人注目。上面書寫的"敬業奉公，精藝克靡，我們為消費者而生而長，先天下之消費者之憂而憂，后天下之消費者之樂而樂，如此而已，別無他求"，是王國春提出并得到30000員工一致認同的集團公司核心價值觀。

　　王國春重視遵循人的認識規律，不主張領導者居高臨下的簡單灌輸，而是設法多方面調動員工內在的主觀能動性，以增強教育效果。他親自動手，精心設計大量大型現代雕塑作品，不僅直觀而有效地顯著改善集團公司生產工作環境，而且把大量先進的理念寓于這些雕塑作品之中，讓員工受到先進思想和理念的教育和熏陶。此外，他還親自創作或審改企業文化系列歌曲，曾力排眾議，更新"集團公司之歌"，用硝煙味十足、危機感很濃的新歌，取代原已家喻戶曉、詞曲優美的愛廠歌曲。

　　因此有人評價說，王國春不僅是白酒釀造業界的成功人士和機械制造業專家，而且是美術和建筑業界造詣高深、業績顯赫的專家型人才。現在，五糧液已經被國家確定為"全國工業旅游示范點"，每年要接待慕名前來觀光的中外游人20余萬。

　　說到五糧液，四川省或宜賓市的領導常常是欣賞和感激的情感溢于言表。這不僅僅是因為作為全省第一稅利大戶，五糧液有力地支持了地方財政，更重要的是，五糧液憑借國家改革開放、發展經濟政策構筑的宏大舞臺，把企業改革發展這出大戲演得有聲有色、卓有成效之后，更加支持地方政府的決策和工作，更加主動地履行回報社會的理念，積極推進地方建設發展和文明進步。這當然是五糧液人的覺悟和集團公司領導班子的責任感使然，但作為集團公司的管理者，王國春的態度和意志，更是十分重要。

　　作為已經做強做大、具備可觀實力企業"掌舵人"的王國春，想做的事，就是在高起點上把事業推向更高水平，并同時更好地回報投資者、消費者和廣大員工，為社會經濟發展作貢獻。多年來，王國春總是把為社會服務看作自己和企業的責任與義務，想方設法克服困難，響應、支持和參與社會公益事業，做了大量工作。

　　王國春領導的五糧液，在事業不斷做大的過程中，先后為社會提供了30000個勞動就業機會，為廣大知識分子和當地失地農民提供了很好的就業機會和發展舞臺，不僅幫助他們解決了備受關注的"民生之本"，而且使他們中不少人迅速成長，成為業界優秀人才，人生價值得以更好實現。20000多失地農民成為五糧液員工，不僅生活有保障、自己有發展，而且在企業受到良好教育，本人和家人的素質也隨之提高，對地方農村的文明進步產生了積極的影響。

　　釀制高品質白酒，原料十分考究。王國春認為，在當地發展糧食原料基地，不僅有利于釀酒原料保障和企業生產經營，而且可以帶動和促進當地"三農"問題的解決，推動農業生產力的發展和新農村建設，給一方農民帶來富足。他做好有關領導成員的工作，統一大家的思想，積極響應宜賓市委、市政府關于"訂單農業"的決策，協同、整合各方力量，在全市9個區縣建立起了釀酒專用糧食產業帶。2006年大春期間，五糧液共發展各類糧食"訂單"24,19萬噸，"訂單"面積64.7萬畝。針對"訂單"農業在資金、科技等方面的困難，五糧液主動溝通、協調宜賓市農業發展銀行、四川和久農業集團科研所等機構，千方百計排憂解難，有效推動了"訂單農業"的發展。

　　作為一個經濟欠發達地區，宜賓全市目前有急需救助的弱勢群體87.9萬人，每年有約30萬人因患嚴重疾病和遭受自然災害而陷入困境。王國春帶領五糧液領導班子積極響應宜賓市"慈善一日捐"活動倡議，盡管企業技術改造正急需資金，仍毅然決定慷慨捐贈500萬元，使活動計劃資金一夜之間完成50%。

　　在王國春強烈社會責任感的影響和帶動下，20多年來，五糧液打破門戶界限，滿腔熱忱服務社會，采用派專業人員上門指導、接納人員委托培訓等措施，先后為當地和省內外數十家釀酒企業提供過幫助。從全國各地專程來宜賓學習五糧液企業文化建設的專業人員，近幾年每年高達上萬人次。

　　生活中的王國春，衣著簡樸，不事裝束，粗茶淡飯，待人謙和。接觸他的不同人，卻有一個相同的感受：這個業界叱咤風云、業績顯赫的風云人物，的確與想象中的王國春大相徑庭。"采訪王國春很難"，這恐怕是新聞界對王國春惟一"不良"的印象，一方面是的確太忙，另一方面是他多次明示辦公室等有關部門："不宣傳個人，是我一貫的原則"。

　　如今的五糧液，旗下有19個子公司，員工3萬余眾，行業橫跨數十個領域，作為黨委書記、董事長、總裁三大要職一肩挑的王國春，工作負荷之重、承受壓力之大，可想而知。看到他每天精力充沛、敏捷高效地批閱公文，處理公務，參加會議，深入基層，人們怎么也難以想到，沉重的家務負擔正深深地困擾著這位年近6旬、歷盡滄桑的川中漢子。夫人身患絕癥，已經病倒在床一年多，長期在外地住院救治！而工作繁忙的王國春，連星期天都常常得處理工作，根本沒有可能經常守候在妻子的病床前。面對每天大量急需處理的問題，王國春只能懷著對妻子深深歉意，強忍著揪心的痛楚，全身心地投入工作。好在深明大義的妻子，對丈夫十分理解，即使是在最為痛苦的時候，也咬牙堅持，從不吭聲。她心里清楚，丈夫和他的員工們正在為五糧液的更大輝煌而進行著艱苦卓絕的斗爭。

　　1965年9月至1970年7月，重慶大學機械系機械制造專業學習。

　　1970年7月至1971年10月，四川渡口7659部隊鍛煉。

　　1971年10月至1981年5月，四川珙縣鐵廠生技科科長。

　　1981年5月至1984年12月，四川珙縣磷肥廠生技科副科長、副廠長、廠長。

　　1985年1月至1993年2月，四川宜賓五糧液酒廠廠長，其間，1989年7月任廠黨委副書記，1992年兼任廠黨委書記。

　　1993年2月至1998年4月，四川宜賓五糧液酒廠廠長、廠黨委書記，市（地區）政協副主席（主任），中共十五大代表。

　　1998年4月至2007年3月，擔任宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，總裁，宜賓市政協副主席，中共四川省委委員。

　　2007年3月至今擔任宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。