初識四特酒有限責任公司董事長、總經理廖昶，多半人會把他當作一名學者，目光炯炯、溫文儒雅，但與他深交之后，你會對他博學睿智、思維縝密、精于管理、創業激情、仁愛厚道以及內斂而不張揚的個性留下深刻的印象。十年商海磨礪，鑄就了他敢想、敢闖、敢為天下先的豪邁氣概，他在四特創業的舞臺上，長袖善舞，揮灑自如。

　　廖昶，1998年進入四特，時年32歲，任四特副總經理，2002年，全面執掌四特帥印。上任之初，企業正面臨內外重重困境：外部環境上，白酒市場競爭極為激烈，行業法律法規不規范，地方保護主義盛行，國家對白酒稅收政策作出重大調整，增加每斤0.5元的消費稅，物價大幅上漲等不利因素；在企業內部，管理落后，生產效益低下，產品結構不合理，虧損品種占銷量的很大部分，缺乏有效的激勵，員工文化素質偏低，企業老齡化嚴重，負債率很高，員工觀念落后等。面對這些內外困境，廖昶審時度勢，根據企業實際，找出突破口，提出了“品牌躋一流，管理上臺階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創特色”的企業發展總戰略。在此戰略下，又制定出“立足省內，面向全國，張弛有度，突出重點”的營銷整體戰略規劃和構建特色企業文化戰略，即：在“自強不息，厚德載物”的企業精神下，以中國優秀的儒家思想，西方先進的管理思想和中國特色社會主義思想作為四特文化建設的發展方向，以共同的價值觀，共同的奮斗目標為行動綱領，凝聚四特全體員工。

　　廖昶以其對市場敏銳的洞察力，卓有成效的管理才能，求真務實，整合有利資源，發揮人才優勢，強力開拓市場，在較短的時間內就扭轉了不利局勢，使公司實現了快速步入發展的航道，開創了四特新紀元，企業連年實現了經濟和社會效益同步較大提升。2001年至2006年間，實現銷售收入由3.07億元增長到6.78億元，增長120.85%；上交國家稅收由0.56億元增長到1.51億元，增長169.64%；今年上半年，實現銷售收入5.66億元，同比增長26.87%，上交稅金就達1.1億元，同比增長29.57%，再創歷史最好成績。主要經濟指標名列全國白酒行業前列，居江西省白酒行業之首。這些成績的取得，得到了國家和社會的進一步認可，給予了四特一系列來之不易的榮譽。企業先后被授予“中國食品工業百強企業”、“全國釀酒行業百名先進企業”、“全國食品安全百佳先進單位”、“全國重合同守信用先進單位”、“江西省稅利突出貢獻企業”、“江西省質量管理先進企業”、“江西省環境保護模范企業”等，四特品牌也先后獲“全國三綠工程暢銷品牌”、“全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌”、“中國白酒工業十大創新品牌”等稱號，并被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。

　　廖昶上任不久，經過深入的市場調研，他在2002年7月，作出了一個在當時令業界非常震驚的舉措，一舉砍掉了52個虧損品種，有許多營銷人員和經銷商都認為，這會對市場產生嚴重不利的影響，銷售會下滑，會被別的品牌占據空隙，是一個不明智的做法。然而，事實證明，他的決策是正確的，當年，公司銷售就達3,73億元，比上一年增長21.5%，扭轉了企業虧損的逆境，盈利也大幅提升，取得對產品結構調整的一次大勝，提升了四特品牌效益。為今后調整產品結構，提供了有力的指導方略。

　　公司連年經濟效益和社會效益的提升，四特品牌家喻戶曉，知名度和美譽度越來越高，爭奪“中國馳名商標”的呼聲日高。打造馳名品牌，增強品牌含金量，成了廖昶創新“四特”的首要任務。為此，他非常關注申報工作，切實按照馳名品脾的要求，勵精圖治，抓實抓好各項管理，充實申報材料，多次上京遞交和匯報工作。2004年2月，終于使“四特”從眾多品牌中脫穎而出，被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，實現了江西食品行業和宜春市零的突破。目前，他又在積極準備申報“中國名牌”，要把四特品牌，提升到一個更高的境界。

　　2005年7月，四特翻開了嶄新的一頁，在上級組織的正確領導下，公司順利完成了改制，構建了現代企業管理制度。經營機制的轉變，為四特大發展創造了一個極為有利的環境。此后，廖昶從理順公司治理結構入手，不斷完善公司內部管理、創新管理內容和方法，引入優秀企業管理模式，進一步優化人力資源，大膽引入和招聘了一大批素質高，能力強，特別是核心專業的中高級人才進入公司，加快了公司向大企業運營方式的轉變步伐。在營銷上，重點對新營銷管理模式進行推進，采取規范與靈活相結合的策略，因地制宜，拓展市場；在人力資源管理上，打破了原國有體制下無激勵、不合理的分配薪酬體系，建立了面向市場化、多種分配并存的薪酬新體系。

　　廖昶把建立“學習型企業”創建特色企業文化，作為四特發展的先決條件。他深知要做強做大企業，沒有快速、強大的學習能力，是不行的。從2001年開始，他帶頭學習，而且鼓勵公司中高級管理人員要多學習新知識。他先后在北京大學研修、清華大學學習，并獲得了清華EMBA高級工商管理專業碩士學位。正是在他的影響和帶動下，公司學習氛圍濃厚，員工思想活躍，外來的新管理、新思想能夠快速地融入企業，四特特色文化氛圍正在悄然形成。他還十分鐘情于科研，由他研發的四特老窖包裝盒（箱）等多項設計獲國家專利，并發表了《試論國有及國有控股企業生命力與人性關系》、《探討如何提高江西企業家的素質》、《四特IMC計劃實施研究》以及《特香型白酒勾兌淺析》等多篇很有價值的研究論文。廖昶帶頭學習的勁頭鼓舞了員工，產生了強大的凝聚力和向心力，塑造了他獨特的人格魅力。

　　據不完全統計，自2002年以來，廖昶投入在公益性事業中的善款就達600多萬元，得到了社會的尊重和普遍認可。

　　自強不息、厚德載物是四特的企業精神，也是廖昶的人生觀和價值觀。他憑著對國家、企業和員工的強烈責任感，對四特發展的強烈事業心和執著追求高尚的人生價值，正不斷地在自己的人生征程上，展現出他激情飛揚的青春，果敢與智慧。

　　先后被國家、省、市有關部門授予“全國釀酒行業先進個人”、“江西省優秀廠長（經理）”、“江西省勞動模范”等稱號，并榮獲江西省“五一勞動獎章”，光榮當選江西“十大井崗之子”、“江西省科技行業領軍人物”、宜春市第二屆“十大杰出青年”、江西省“十大杰出青年”、“江西省青年五四獎章標兵”等榮譽稱號。