短短幾年時間，傅勤峰把一個名不見經傳的“阿拉老酒”，打造成寧波黃酒第一品牌，打破了寧波沒有優秀黃酒的局面。被知名企業管理專家稱為“阿拉現象”。在業界驚嘆的同時他被賦予了“破局者”的稱號。在一片驚嘆聲中，傅勤峰帶領寧波黃酒走出了一片新天地。以年40%的增長，以他的”阿拉”速度，把寧波那些酒企業遠遠地拋在了身后，走出了寧派黃酒的綽約風姿，成為寧派黃酒第一人。

　　相書有云：“南人北相，成大事者也！”傅勤峰極具代表性。

　　個頭不高的傅勤峰，很有種北方人的氣質，他走起路來昂首闊步，忽忽生風，講起話來，如竹筒撒豆，噼里啪啦，大老遠的一聲“楊老師——”，渾厚而響亮，頗有些“振林樾”的味道，不用回頭，就知道誰來了；別忙著回頭，人還遠著呢。

　　步伐堅定、聲音洪亮的傅勤峰，給人以踏實、穩健、豪放的感覺，他不做作，不偽飾，講話直來直去，從不藏著掖著，對長輩恭恭敬敬，對屬下關愛有加，對朋友真心實意。他在業界的口碑極好，在這個誠信缺失的年代是大家公認的“可以信賴”的人。

　　外表粗獷，看似粗枝大葉的傅勤峰，心思卻極為縝密，做事認認真真、一絲不茍。自1986年7月創建北侖新碶酒廠以來，他一直從事釀酒生產技術與企業經營管理工作，是黃酒界不可多得的復合型人才，如果從1976年在飲料廠干技術科長的10年，粗略算來，傅勤峰已經在飲料酒行業浸潤了整整33個年頭！這需要多大的耐心和勇氣，更需要多少心血和智慧啊！他的永不服輸、勇往直前的奮斗精神，贏得了這個行業的敬仰——他本就是一個值得我們尊敬的人，不是嗎？

　　這么多年的摸爬滾打，一定吃了不少的苦，當問及他的時候，他總會說，“現在正在上一個項目”、“再過一段時間，新的車間馬上就可以投入使用了”等等，說這話的時候，他的眸子總是亮晶晶的，閃耀著新的憧憬和希望。為此，我們笑言他是“一個只向前看，不回頭的人”，他“哈哈”一笑，拊掌笑認，并認真地補充道，“被歲月的鞭子抽打著，想不往前跑都不行，哪還有功夫回頭呢。”

　　很難說，是“阿拉”成就了傅勤峰，還是傅勤峰成就了“阿拉”，或許兼而有之。在人們敬意的目光中，走出了“阿拉老酒”。

　　“阿拉”是寧波已有數千年歷史的人稱代詞，意指“我、我們”。最初是從寧波人拉網捕魚的號子中發展而來，代表團結、力量、收獲、親情，發展到現在已經成為寧波、上海等長三角地區的常用詞。這種傳承了特色文化、又極具親和力的品牌，給了他們足夠的展示空間。

　　“阿拉老酒”就是“我的老酒”，“我們的老酒”，更貼切地說是“我們寧波人的老酒”。傅勤峰就是“阿拉老酒”品牌的追求者和創造者。

　　20世紀80年代，在改革開放政策的鼓舞下，視黃酒事業為自己生命一部分的傅勤峰，眼見千年傳承的寧波黃酒日漸式微，心急如焚，硬是在領導挽留、親友規勸、家人反對聲中，走上自主創業的道路，開始他的“黃酒夢”。

　　1986年建廠之初，傅勤峰除了身上僅有的300元本錢及一手釀造技術、一腔創業激情外，其他幾乎一無所有。然而，他通過租場地、借設備、賒大米等手段，在短短兩個月內就創造了簡陋的生產條件，并釀成第一批黃酒。然后，他推上自行車，背上樣品酒，穿梭在城鎮鄉村的大街小巷，推銷自己的產品。漸漸地，憑借自身產品的優良品質、親民的價格、優質的服務和靈活的經營機翩，終于在寧波及周邊地區構筑起自己的銷售網絡和產品銷售“領地”。產品的市場認可度和占有率不斷攀升。經過十幾年的艱苦創業，傅勤峰創建的“寧波市北侖成豐釀酒有限公司”很快成長為寧波黃酒行業的領軍企業。

　　然而，傅勤峰沒有滿足現狀，繼續延伸著他的“黃酒夢”。

　　“寧波黃酒應該擁有它本應有的榮耀！”傅勤峰決定做強做大。2002年“小魚吃大魚”，從市場競拍中整體收購國營寧波東風酒廠，并在兩年后把成立于1959年的這家企業更名為“寧波阿拉釀酒有限公司”。

　　接著，又在寧波經濟技術開發區投資人民幣1.5億元，建設年產4萬噸的優質黃酒釀造基地，隨著現代化黃酒生產基地的投產，阿拉老酒總產能達到年產6萬噸優質黃酒，躋身全國黃酒行業前8強，成為國內最大的民營黃酒生產企業之一。

　　黃酒多流派，久負盛名的有紹興的“紹派”黃酒、山東的“魯派”黃酒、福建的“閩派”黃酒、四川的“川派”黃酒、陜西的“陜派”黃酒，新興的有湖南的“湘派”黃酒等，而“寧派”則是中國黃酒的一個重要流派，它和紹興酒呼應，成為南方黃酒的優秀代表。

　　寧派黃酒有著悠久的歷史和豐富的文化內涵，歷史淵源可以追溯到余姚河姆渡時期。在余姚河姆渡，這個有7000年歷史的新石器時期文化遺址中，顯示了黃酒發源于寧波的直接證據：有發酵和儲酒的陶罐，還有溫酒的陶鬹、盛酒的陶盉，以及飲酒的陶缽、陶杯。但在改革開放以前的世人眼中，紹興酒是黃酒的代稱，寧波黃酒則正在被人遺忘。

　　歷史上寧波黃酒也曾極負盛名：唐時明州（寧波故稱）有一個叫王可交的人“所釀之酒，世間不及”；明代《酒譜》記載稱宋代全國名酒中，“明州金波”與紹興的“越州蓬萊”為當時齊名的美酒；明清時期寧波“金波酒”聲譽更甚于紹興酒；及至20世紀60年代寧式黃酒仍然可與紹式黃酒齊名。

　　可在最近短短40年不到的時間里，兩者境遇發生巨變：紹興黃酒在國家支持下，成為行業翹楚，擁有中國名牌、中國馳名商標、中華老字號、省名牌、省著名商標等不勝枚舉，占據行業榮譽的半壁江山；紹興黃酒入選浙江省十大地理標志區域品牌，紹興黃酒被列為國務院第一批公布非物質文化遺產目錄名單。

　　而寧波的國營酒廠則從黃酒行業競爭中完全潰敗，只有手工作坊式的民營酒廠在艱苦掙扎。民字頭的寧波黃酒，遇上國字頭的紹興黃酒，注定了這場競爭的不輕松。

　　寧波黃酒將就此敗退？傅勤峰給出了相反的答案，證明了“草根”出身也能挺起千年的脊梁。是余姚河姆渡出土的稻谷和陶制的酒具、酒器給了他重大啟發：早在七千多年前，寧波人的祖先已開始栽種水稻，并以稻米為原料釀制米酒。寧波是中國稻米酒的發源地，也是浙江黃酒最早的發祥地。寧波理應擁有與自己酒文化相稱的黃酒品牌！寧波理應擁有能與紹派黃酒并駕齊驅的品牌黃酒！

　　針對寧波黃酒行業產品檔次低、生產規模小、設備陳舊、技術落后、人才缺乏、品牌影響力小的現狀。傅勤峰提出：“選最好的人才，上最好的設備，用最好的工藝，釀最好的黃酒”。引領企業走上了品牌發展之路，走上了質量、規模、效益并進之路。他承擔起了弘揚寧波酒文化，重振寧波黃酒雄風的重任。

　　自2004年起，他力邀國內頂級黃酒釀造專家加盟企業；并與國內科研水平最高的江南大學聯手組建了“寧波發酵工程技術中心”；斥巨資建成了國內一流水平和規模的優質黃酒生產基地；在安徽、湖北等地建立了穩固的優質糯米種植基地；整合成立了“寧波阿拉釀酒有限公司”。經過幾年的悉心準備，終于創建了彰顯寧波特色和酒文化的“阿拉老酒”品牌。

　　傅勤峰認為，黃酒溫和圓潤，剛柔相濟，恰如中國人“中庸”之秉性。可以承載著人們釋放精神、惠澤健康、表達情感、激發智慧的作用，這與儒家崇尚仁義、主張天人合一的精神境界息息相通。

　　黃酒的文化習俗始終以“敬老愛友、古樸厚道”為主題，與中國社會崇高的“齊家治國平天下”的價值觀念相一致。這樣浸潤著儒家文化的黃酒，反過來滋潤著人的精神世界，不同于白酒的壯懷激烈，不同于葡萄酒的清冽恬淡，而是一種獨特的寬容與溫和。

　　講悠久歷史，講獨特工藝，講文化禮儀，講營養健康，講飲酒情調等等，配以品質出色的“阿拉老酒”中高端產品，阿拉做了“想羽人之不敢想，做別人之不敢做”的事情，逐漸扭轉了黃酒僅在江、浙、滬一帶打轉的傳統局面。

　　2008年，在優異品質的強勁支撐下，加之產品形象的有效宣傳與推廣，阿拉產品銷售同比增長120%以上！“阿拉”迅速成長為寧波黃酒行業的第一品牌，產品暢銷中國黃酒最成熟的江浙滬地區；即使是在黃酒界“望江興嘆”的北方，阿拉老酒也得到了廣大消費者的熱情追捧；同時公司積極開拓國外市場，阿拉老酒對外遠銷歐美、日本、東南亞等國家和地區。

　　一個潛伏七千多年的民間傳統，如今卻能高張起河姆渡古老文化的旗幟，在現代市場中重新奪回過去的聲譽，并傳播至海外。從名不見經傳到業界新貴，只有短短四年。在這四年的背后，是寧波黃酒默默耕耘30年的厚積薄發，更是民營化活力的充分展現，憑借“阿拉的、傳統的、民族的、世界的”的文化主張和一系列創新，寧波黃酒終于迎來了自己的春天。

　　“阿拉老酒”厚積薄發，逐步走向市場，打響品牌，贏得了國內外消費者的認同和青睞。“阿拉老酒”先后獲得“中國歷史文化名酒”、“全國酒類產品質量安全誠信推薦品牌”、“國家優級產品證書”等殊榮，并在中國食品博覽會等一系列全國性食品展覽活動中被確定為“指定用酒”。

　　他們的釀酒車間引用了國外先進的現代化設備，工藝流程全由計算機控制；車間地面和墻壁是清一色的食品級環氧樹脂，房頂配以干凈的扣板吊頂，門窗均有左右可移動的隱形紗裝置；灌裝車間安裝了10萬級空氣凈化器，三級過濾達成頂級的無菌灌裝；中央冷凍站的建成，由計算機自動控制發酵溫度，可以全年不間斷的進行釀造，徹底改變了黃酒傳統釀造的季節性、局限性。這么多的亮點吸引了國內許多業內人士前來參觀和考察，“阿拉”成就了寧波黃酒的再次復興。

　　傅勤峰是第一個摘下“同行免入”的牌子，敞開大門，廣迎賓客的企業家，后來，其他企業才逐漸“解禁”，終于打破了“同行是冤家”、“傳內不傳外”的陳風陋俗，整個黃酒行業漸呈欣欣向榮之景象。

　　當問及傅勤峰“為什么要這樣做？”時，傅勤峰鄭重地說，“記得古龍在《怒劍狂花》一書中有這么一段語‘為什么古老的秘技總是會失傳？是人類太自私？不肯傳？或是人類太進步？進步到不屑去學這些古老的秘技？’這段話對我觸動很大，我真怕天下一絕的中國黃酒技藝有一天也失傳了。”他說得認真而誠懇。

　　原來，除癡迷于黃酒事業以外，傅勤峰還是個書癡，他博覽群書，涉獵廣泛，既熱衷于“軍事”，又喜讀“武俠”，十八般武器滾瓜爛熟，十八般武藝樣樣精通。

　　1976年1月至1982年1月，高塘飲料廠工作，任技術科長。成功地研制、開發了桂花汽酒等新型飲料酒產品，桂花汽酒榮獲寧波市科技新產品獎。

　　1982年2月至1986年6月，北侖飲料廠工作，任副廠長，主管生產技術。其中1983年2月至1984年12月，由組織選送到上海第二工業大學深造，主修分析化學和釀造技術。

　　1986年7月，創建北侖新碶酒廠，任廠長、法人代表。

　　2000年1月更名為宇波市北侖成豐釀酒有限公司，任總經理。

　　2002年10月，從市場拍賣中整體收購國營寧波東風酒廠；

　　2004年10月，為彰顯寧波特色將東風酒廠更名為寧波阿拉釀酒有限公司，任董事長。

　　2004年，又投資1.5億人民幣，合資興建年產4萬噸黃酒的寧波三立釀酒有限公司，任董事長。

　　多年來，傅勤峰在中國酒行業期刊發表文章多篇，特別是自2007年初在惟一經中華人民共和國新聞出版總署批準的酒行業綜合性期刊——《中國酒》上開設專欄起至今，發表了一系列頗有見地的文章數十篇：如2007年《中國酒》2、3，4期，相繼發表了《歷史悠久的寧波酒文化》系列文章，詳盡闡述了寧波酒文化的起源、發展和現今在中國酒文化中的地位，對推動中國酒的發展，特別是寧波酒的發展起到了很好的作用。而在2007年《中國酒》5、6、7、8、9月刊，則以阿拉老酒為例，闡釋了品牌、品質、文化間的必然關系，相繼發表了《阿拉老酒的品牌之路》、《品牌與品質》、《標準與品質》、《寧波‘阿拉’的來歷與老酒的品質》、《文化打造品牌核心競爭力》的文章。隨后傅勤峰跳出“阿拉”，立足黃酒行業，把多年來在市場上摸爬滾打的經驗及對黃酒行業的思考拿出來與業界同仁共同探討黃酒的未來發展方向，旋即發表了《我看黃酒的品牌定位》、《黃酒：向白酒學什么？》、《黃酒品牌營銷之我見》、《黃酒發展趨勢之我見》、《黃酒：‘破蛹化蝶’待何時？》《我看黃酒如何突破》、《黃酒擴大市場的思考》、《黃酒行業即將再復興》、《黃酒要發展還是在觀念》、《黃酒市場為何沉寂》等一系列文章。