“嘉善黃酒”系浙北最大的國有黃酒生產企業，年產黃酒6萬噸，“汾湖”黃酒有著廣泛的消費群體，經濟效益歷來在全國黃酒行業中處于領先地位，但由于近年來企業轉制工作拖而未決，職工人心渙散，廠規執行不力。針對上述現狀，俞關松果斷采取措施：一是引進目前較為先進的“指紋考勤機”，規范了考勤辦法；二是改建了一個500平方米的二層自行車庫，能容納自行車800余輛，同時拆除了行政樓前的破舊自行車棚及葡萄架，并劃線改為公務車泊位，由于措施到位，檢查落實，迅速得到全體員工的理解和擁護，自行車亂停亂放現象短時間內得到了有效遏制；三是出臺了小車管理制度，規定公務車輛晚間無特殊情況一律在公司行政樓前就位；四是重申出廠制度，凡公務出廠一律憑出廠單出門，杜絕了職工進出廠區的隨意性；五是重申會議紀律，一改往常拖拉陋習；六是整合大、小食堂，讓職工就餐秩序更趨合理；七是對全廠隨丟隨堆的廢舊物資進行整理，并向社會公開招投標拍賣信息，隨著廢舊物資的有效處置，“嘉善黃酒”廠區面貌煥然一新；八是在人性化管理的基礎上，對一些不良行為敢于動真格，對有偷、拿、吃等不良行為無論是誰都一律按公司規章處理，俞關松賞罰分明的嚴謹作風，極大地提高了公司員工愛廠如家的自覺性。俗話說：群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導，“會稽山”委派的工作班子在俞總的領導下，以身作則，從我做起，在全廠職工中起到了模范帶頭作用。

　　自2005年11月18日，“會稽山”在嘉善市交易中心力挫群雄，以每股3.13元價格競得“嘉善黃酒”2850萬股國有股，總成交價8920.50萬元，占“嘉善黃酒”總股本的42.72%，恰逢“會稽山”收購“嘉善黃酒”一周年之際的2006年11月17日，“會稽山”再次重拳出擊，以6250萬元的價格收購“嘉善黃酒”2500萬股國有股，至此“會稽山”總股本達到了85.66%，成為“嘉善黃酒”絕對控股股東。股權的優化，使俞關松進一步增強了對“嘉善黃酒”的改革力度。一是針對“嘉善黃酒”現行的人事、用工、招聘、分配、福利等方面的制度不夠合理的現狀，親自組織力量，先后起草并實施了“浙江嘉善黃酒股份有限公司薪酬改革試行辦法”、“浙江嘉善黃酒股份有限公司員工手冊”等改革方案；二是對全公司289人的基本工重新簽訂了勞動合同，其中以前簽訂長期合同的74名基本工給予簽訂了10年合同期，以前簽訂10年合同的215名基本工給予簽訂了5年合同期；三是實行車隊承運承包制，將原有36人的車隊裁減到15人，其余21人分流到各車間、班組，經測算，公司總運輸費用能節約30%以上，并極大地提高了車隊承包人的積極性；四是出于將精力和資源集中于專業生產黃酒考慮，經經理層深思熟慮，決定將經過不懈的努力，到12月底仍虧損300萬元左右的啤酒一塊，轉讓給專業的啤酒生產經營人員，以利于“嘉善黃酒”一心一意搞好黃酒的專業生產。為了使各項改革能順利有序推進，俞關松不搞“一言堂”，在反復醞釀的基礎上，廣泛征求各層面的意見，多次召開座談會，傾聽職工呼聲，以穩定大局為宗旨，穩步有序地將“會稽山”企業文化有機地融入到“嘉善黃酒”之中。

　　一是優化了銷售隊伍。“嘉善黃酒”原先的銷售機制、銷售模式，禁錮了很多銷售人員的觀念，束縛了他們的思維，已經跟不上市場經濟的發展，需要外來的比較成熟的人才來打破這種管理模式，實施營銷創新。2006年，俞關松在“會稽山”董事長兼總經理傅祖康的大力支持下，抽調了“會稽山”的部分銷售精英，分別擔任銷售副總、大區經理等職，整合了營銷隊伍，極大地推動了“嘉善黃酒”的新品推廣進程，確保了銷售業績的提升。與此同時，在原銷售隊伍和企業內部中充分挖掘營銷人才，量才錄用，從車間各部門抽調精干人員8人充實到營銷隊伍，并切實抓好人才培養、職位晉升工作，強化了團隊意識，一支“作風硬、業務精、素質高”的營銷隊伍業已形成；二是拓展了銷售市場。成熟市場得到了進一步鞏固。“嘉善黃酒”以市場為導向，及時把握市場脈搏，以“鞏固成熟市場、穩定周邊市場、滲透省外市場”的營銷戰略，十分注重品牌的經營和培育，發揮品牌親和力，以品牌拓市場，在成熟市場和周邊市場上實行“抓大聯小、優勝劣汰”的經營策略，嚴格規范市場秩序和價格管理。在“嘉善黃酒”原有幾十年來努力的基礎上，現已牢牢穩固了上海、嘉興、江蘇等銷售市場，成為“嘉善黃酒”的成熟市場，是本公司的主要經濟支撐點。但由于在金楓酒廠的沖擊下，市場份額呈萎縮態勢，為此，俞關松親臨銷售市場，因勢利導，在成熟市場上大做“鞏固和滲透”這篇文章：一是投入適量的廣告，以利鞏固成熟市場，并逐步向周邊地區拓展；二是利用“走出去、請進來”的方式強化與經銷商的感情聯絡，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題；三是參加各類訂貨會、糖酒會，及時簽訂銷售合同；四是通過產品和經銷商的滲透，提高終端的服務水平，盡最大的努力保證了處處有“汾湖”，店店有“汾湖”，銷售業績有所提高；外地市場有了新的突破。在穩固成熟市場的基礎上，逐漸向福建、廣東、山東、四川等省市推進，并把銷售區域分區劃塊，設立區域代表管理制度，2006年，已在福建、廣東、山東、四川等地完成銷售收入600萬元，2007年力爭突破1500萬元；四是銷售人員責任性有了進一步提高。“嘉善黃酒”原先銷售人員基本上沒有什么考核和晉升機制，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了銷售人員的積極性和創造性。為此，俞總借鑒“會稽山”成功經驗，走扁平化管理之路，建立起一個科學、合理的考核機制，考核落實到片、責任到人。并依據考核機制進行嚴格考核，對市場推廣有功的，銷售業績突出的給予重獎，對業績停滯不前甚至倒退的給予處罰，能力不行不適宜銷售工作的撤換崗位，主觀上不努力的一律下崗，使營銷人員進一步樹立起有壓力才有動力的工作觀念，充分調動了銷售人員的積極性和創造性。

　　在接收“嘉善黃酒”平穩過渡的過程中，很多員工普遍認為自己有這樣那樣的想法或建議，但無處可訴。為此，公司特設立總經理信箱和合理化建議箱，并在全廠范圍內開展了一次“我為企業發展進一言”的合理化建議活動，得到了眾多員工的積極響應，員工字字璣珠、熱情洋溢的建議書給俞關松一步增強了搞好“嘉善黃酒”的信心和決心，并按規定對38位進諫者給予了50-1000元的獎勵；同時不定期地接待員工的來訪，解決一些職工的實際困難；時常利用晚間休息時間主動找一些不同層面的人員談心，及時掌握職工的思想動態。公司在注重企業發展的基礎上，也勇于承擔社會責任。在2006年12月7日嘉善縣慈善總會舉辦的“慈善獻愛心”活動中，以“西塘老酒圓你大學夢”的冠名方式，捐巨資資助家庭困難的莘莘學子順利完成學業，倡導關注弱勢群體的氛圍，為創建和諧社會作出貢獻。公司臨時工計金林，家庭條件較差，為了兒子成家現尚有4萬余元的債務。2006年10月9日的一次體檢中查實，計金林已到腦癌后期，高昂的手術費與住院費使原本一貧如洗的計金林家雪上加霜。俞關松獲悉這一情況后，隨即通知行政事務部及時在全公司范圍內開展了“病魔無情我有情”的獻愛心活動，并迅速得到了全司員工的積極響應，在短短的一個星期時間里，共收到454人次的捐款13740元，廠工會資助6260元，合計20000元。這充分展示了“嘉善黃酒”全體員工良好的精神風貌，弘揚了中華民族扶貧濟困，團結友愛，一方有難，八方支援的傳統美德，促進了社會主義和諧企業的建設。俞總那“職工利益無小事”的親和政策極大地激發了全廠職工的積極性。

　　由于俞關松推動企業改革、推進企業發展有功，又一心為民，關愛職工，在嘉善縣的知名度迅速得以提升，繼選舉為嘉善縣第十四屆人民代表的同時，又當選為嘉興市人大代表。作為嘉興市人大代表的俞關松雖然身上的擔子更重了，但處處沒忘廣大員工的利益，這極大地調動了廣大職工的生產積極性和創造性，職工的工作熱情空前高漲。俞關松的親和之舉以及以人為本的治廠方略已為“嘉善黃酒”重振雄風開創了嶄新的局面。

　　1985年9月至1987年7月，杭州大學生物系微生物發酵專業；

　　1997年9月至1997年12月，浙江工業大學工商管理培訓；

　　1998年8月至2000年12月，中共中央黨校函授學院經濟管理專業：

　　1987年8月至1994年9月，紹興東風酒廠任助理工程師；

　　1994年10月至1996年4月，東風紹興酒有限公司任年產3萬噸項目工藝設備組組長；

　　1996年5月至2002年4月，東風紹興酒有限公司任酒城生產部經理、工程師；

　　2002年5月至2006年2月，東風紹興灑有限公司任總經理助理、副總經理、高級工程師全面主管生產技術；

　　2006月3至今，浙江嘉善黃酒股份有限公司任總經理全面主管公司生產技術經營工作。

　　1998年2月，被中共紹興縣委組織部、紹興縣知識分子工作辦公室授予“紹興縣十大科技新秀”稱號；

　　1998年9月，被中共浙江省組織部、浙江省計劃與經濟委員會、浙江省科學技術協會授予第七屆浙江省“講理想，比貢獻”競賽活動先進個人；

　　2003年4月，被中共紹興縣委組織部，紹興縣人事局授予“紹興縣第二屆學術技術帶頭人”稱號。

　　第一批酒類質量認證人員；國家職業技能鑒定高級考評員；國家級黃酒評酒委員；中國釀酒工業協會黃酒分會技術委員會專家組專家；漸江省“151人才工程”第三層次人才；嘉興市人大代表。