6月6日，竹葉青營銷公司總經理武愛東在保健酒聯盟品牌采風活動首站——汾酒站采風團座談會上指出，要想將竹葉青做大，就必須彌補渠道短板。對此，竹葉青將結合中央及省委精神，嘗試從營銷公司層面進行混合所有制改革，引進有實力的戰略投資商和渠道商進行合作，通過聯合發揮合作商的渠道優勢，激發國有企業的內在動力。

　　汾酒股份有限公司總經理常建偉也表示，2017年是汾酒提速提質的發力之年，旗下保健酒竹葉青也要步入快速發展軌道。未來還將計劃竹葉青品牌分拆上市。

　　保健酒行業發展遇瓶頸：增速慢但仍有空間

　　中國酒業協會副秘書長王祖明，保健酒聯盟秘書長、勁牌公司總裁助理吳剛，以及海南椰島、河南養生殿酒業、南通頤生酒業等保健酒聯盟成員企業領導人也出席了本次活動啟動儀式并在采風座談會發表講話。

　　會上，各與會人士均發表了對保健酒行業發展現狀及趨勢的觀點，記者總結為以下兩點：一是保健酒增長速度慢，二是行業仍有增長空間。武愛東指出，目前保健酒行業規模在150億左右，占整個白酒行業的1%-2%左右，增速不及白酒。吳剛補充表示，整個保健酒市場規模預計在400億左右，增長空間仍然很大。

　　吳剛還指出，除市場環境外，保健酒企仍面臨諸多問題：一方面目前保健酒行業規范性較差，企業良莠不齊，品牌仍以區域性為主；另一方面，品牌身量小，外界對保健酒存在認知誤區。在此背景下，保健酒企業品牌亟待升級，以促進外界對保健酒的認知升級。

　　對此，武愛東表示，要解決以上問題，首先保健酒企的產品本身要做到過硬，保證品質是第一關，此外，酒企的自身功底包括營銷能力、團隊建設、產品的升級換代等方面也要做系統性改進。

　　吳剛表示，保健酒正迎來新的發展機遇。為此，保健酒聯盟將在積極尋求戰略咨詢公司合作，推動行業系統化、專業化發展；加強企業間交流，分享技術、營銷等方面經驗教訓；制定行業標準，推進行業標準化和規范化；推進聯盟納新工作，增強聯盟影響力；持續開展保健酒活動傳播和宣傳；尋求行業或跨行業的典型企業，分享其管理、技術、營銷等經驗，發揮行業智庫作用等六方面開展工作。

　　竹葉青成汾酒第二駕馬車：混改思路受集團支持

　　武愛東在會上透露，目前汾酒集團整體戰略是汾酒、竹葉青、杏花村系列三輪驅動。其中汾酒是是第一位的，其次便是竹葉青。

　　他在接受記者采訪時提到，2017年集團將在品牌推廣方面進行統一規劃，下月起將在國家電視平臺投放廣告，為竹葉青造勢。此外，武愛東表示，上述混改思路也已得到集團認可。

　　此外，在渠道方面，武愛東表示竹葉青將主抓山西、廣東、福建、北京、山東等重點市場，從戰略上傾斜投入，與當地經銷商合作，拓展渠道，全面扎實基礎工作。

　　武愛東強調，雖然渠道短板有待補齊，但竹葉青的品質與品牌建設優勢明顯。他表示，未來竹葉青將繼續積極塑造品牌形象，堅定不移地走中高端品牌路線，繼續推廣 “養生、保健”的核心價值，在中老年人群的認知基礎上，擴大引領人群的范圍。

　　為了將新引領人群和原有老消費人群有機的聯系起來，自去年開始，竹葉青確定了 “千年竹葉青，酒潤人常青” 的新廣告語，根據竹葉青所固有的人群特性和人群的關聯度，在品牌的訴求和賣點的表達上提出情感渲染，進而達到促進動銷的目的。

　　竹葉青酒不僅是中國健康養生酒的典范，更代表一種綠色健康的生活方式。隨著消費升級，以及越來越多的亞健康人群的出現，竹葉青積極擴大消費群體，轉換思路，升級產品，意將保健酒走上餐桌。除了發明加冰、加檸檬、加雪碧等創新喝法外，還設計了更有特點和差異化的酒體，給飲用者帶來舒適感。在新品開發方面，以健康養生酒為品牌定位切割白酒主流市場，推出葛根竹葉青酒，以暢飲化為突破口，放大名酒優勢。

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